社区产品以后会怎样发展？

2018年，社区团购开启全新赛道，吹响团购时代3.0号角，据不完全统计，一线基金红杉资本、GGV、IDG，包括风投女王徐新等带超20亿资金入场，你我您、兴盛优选、选好货、考拉精选等头部玩家纷纷获得数千万至亿元不等的融资。

从目前来说，社区团购的主流玩法是这样的（S2B2C模式）：

创业者通过社区团购系统搭建社区团购管理平台，由平台招募便利店主或者宝妈作为团长，团长在固定社区内通过自身的社交朋友圈扩展粉丝群体，加之运营微信群的营销手段，日常分享微信商城（小程序）中的商品链接，号召消费者参与拼团。一般来说，参与人数越多价格越低。

消费者在微信商城（小程序）下单后，平台总部根据分散的团长汇总后的订单明细，再次进行统一采购，整合小批量订单为大规模订单，以更低的价格完成采购任务；然后发货至团长处，消费者线下自提完成购物流程。

在这个模式里面，拥有几个关键角色：系统、平台、团长、消费者。以及社区团购平台最为根本的保障：采购及供应链能力。

因利益相关，为避免强烈广告嫌疑，系统部分先略过不讲，我们先来分析平台、团长。

平台：平台作为模式中的S部分，需要保障采购的商品价格与质量，加上自有（或外包、或自有 外包）的物流能力，能够及时的将商品送到团长处，这要求企业内部的运营实力；另一端，企业需要挑选、扩展团长，包括与团长的合作方式、社区社群的运营方式、商城活动等等进行确定，这要求企业外部的运营实力。

团长：做为社区团购模式的B端，连接平台与社区消费者最重要的枢纽，包含平台商品到货点、小区居民自提点、社群运营者等核心功能，在社区团购中举足轻重。目前，团长有三种选择：宝妈（无店）、便利店店主（有店）、快递点负责人（有店），各有利弊。对于团长来说，社区团购是基于邻里间的信任选择，对平台及商品的选择、邻里间的关系等都需要考虑。

消费者：消费者的主体是小区居民，经过实地调研，以20-40女性居多，购买频次最高的是生鲜、水果。尤其以限时秒杀中的商品成量最高。平台以及团长，在社区团购的运营中，分析消费者的需求也是很有必要的。

然后，到了大家最喜爱最关心的系统环节：蔬东坡团购系统，供应链端、平台端、团长端、商城端，四端一体，一站式社区团购解决方案，帮你打通社区团购每一个流程！

从前景上看，社区团购发展的几个关键趋势是：

1.二三四线城市的社区团购企业的：区域化、本地化；

2.精细化运营：更优的选品、更低的运营（人员、物流）成本、更周到的社群服务；

3.市场初期的价格战、演变成产品的质量战、发展到企业的兼并战；

4.内部从社区团购较单一的品类到全品类扩张；

5.外部从单方面的社区团购向社区全方位服务整合。

这里是七麦数据为你解答~

近年来，随着移动互联网普及程度越来越高，与用户关系密切的社交、社区产品纷纷涌现。七麦数据显示，从 App Store 中搜索关键词“社区”，相关产品从 2019 年起大量激增，一年上架 60 款产品，较 2018 年翻了 2.3 倍，以游戏为主的「TapTap 社区」、综合类社区产品「飞聊」就是在这一年上线。

社区平台早期存在模式多以贴吧论坛为主，用户惯于使用 PC端。如「百度贴吧」、「天涯社区」因内容覆盖范围广、专业信息多、娱乐性质强等因素，汇集了大批量慕名而来的学习小白、吃瓜群众。随着用户使用习惯和场景的改变，基于用户年龄和兴趣不断被细分的垂直类社区平台，也成为开发者关注的重点。

目前 App Store 中社区产品，可划分为综合类社区、游戏社区、女性社区、学习社区、动漫社区、问答社区等。综合类社区覆盖用户范围广，能让用户自由发散兴趣爱好，交友与学习，如「百度贴吧」、「豆瓣」、「小红书」；垂直类社区能深耕于某一用户人群，具有较高的用户黏性，如「网易云音乐」、「TapTap 社区」。

在发展的过程中，不断突破自身局限，拓展业务边界，是产品蜕变的必要途径。「网易云音乐」在去年 7 月底重新上架 App Store 后，也增加了“云村”社区，让用户可以直接在平台中分享动态，制作短视频，既迎合了当下短视频的热潮，也将平台用户热爱音乐、爱分享、爱评论的性质进一步发挥。同时，下架之后以新姿态重归用户面前，不仅能促进老用户的回归，还能更好的吸引新用户。

（「网易云音乐」“云村”社区）

在用户拉新门槛逐渐变高的当下，立足于某一用户群体，并对其需求不断深耕和转化，既是帮助平台有了更好、更多的发展方向，也能让户对平台产生更强的依赖感。

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