如何同大领导沟通？

古人说：“说大人，则藐之”。

意思是说，想要说服大人物（领导），就不要把他们放在眼里。

为什么这么说呢？

因为一旦你因为领导的权威而对此战战兢兢，小心翼翼，在领导面前，你就自动“矮”了半截，说话自然不能保持观点和主见，而没有想法的庸才，领导自然不能器重。我们都是成年人，对待另一个成年人，没有必要自卑，我们需要做的，只是正常交流。而领导需要你做的，不是唯唯诺诺，言听计从，而是希望得到你的存在价值，你能干别人干不了的工作，实现别人实现不了的价值。

所以说，当我们费尽心思，去琢磨领导意图，探索与领导沟通技巧的时候，不如沉下心来，准换思路，从提升自己的能力入手。这才是成熟的职场人应该具备的心态。

大领导的定义很广泛，与不同级别的大领导沟通，方法要领都各有区别。本文现就将你设定为单位的中层干部，大领导就设定你单位的主要领导，谈一谈如何沟通。

一、站位要高。就是要从大领导统筹全局的角度去考虑问题。

二、调查要细。就是要在向大领导汇报前，先要把问题的来龙去脉搞清楚，对于大领导的一系列提问，要做到心中有数、对答如流。

三、措施要实。就是要把争取大领导支持的事项，草拟出可操作性强的备选方案至少两个以上，供大领导选择，决策后要能够迅速组织实施。切不可犯“大领导拍板后，因为你提的工作措施方案不符合实际，而难以实施”的低级错误。

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